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謀求高效決策與風險防控的新路徑

來源:法律事務部 黃海波 殷勇 發布時間:2020年06月12日 訪問量: A+ A A-

男女肉粗暴进来动态图  年初,潘必義董事長在集團公司2020年度工作會上提出了“精細管理”的要求。結合公司實際,法務管理工作將以防控合同違約風險和項目履約為工作重心,以訴訟維權和高效決策為抓手,精準融入公司管理鏈條中。

男女肉粗暴进来动态图  一、以完善部門職能體系為基礎,讓法務管理工作成為風險管控的“守門人”。

男女肉粗暴进来动态图  現根據國內經濟趨勢及建筑行業的實際狀況,法律事務管理已經完全嵌入公司日常的業務流程,全面參與規章制度制訂、項目立項、市場簽約、合同管理、材料采購、項目投融資等關鍵環節法律審核。為進一步深度融合,力爭2020年上半年編制《法務管理手冊》,出臺“一帶一路”背景下海外工程主要法律風險清單,圍繞公司入口合同類型建立文本、審查、履約、糾紛處置等環節的法律風險防范要點,并通過《法務動態》適時將訴訟案例和糾紛情況通報,建立公司重大風險項目法律管控清單,專項推進久竣未結、停緩建及重大風險項目的法律風險治理,以年度風險報告的方式總結存在的風險點和補足管理漏洞,將法治與經營管理全面融合。

男女肉粗暴进来动态图  二、以合規性審核為抓手,將法律風險意識貫穿項目始終,確保風險管控成為項目履約的“壓艙石”。

男女肉粗暴进来动态图  項目履約是公司發展最大的痛點,法務管理將在集團公司打造履約全生命周期體系提供持續有效的法律保障,特別是對集團三十大重點項目實現全流程法務風險覆蓋,風控手段的深度與契合度主要集中對項目立項的合規審核、業主資信能力評價、合同主要違約責任、分包隊伍的選定、資金支付的持續性等,并協同集團公司部門和責任單位定期關注項目履約面臨的法律關系變化,考慮其它不可預見的因素,及時出具風險提示函,主動委派法務人員參與項目重大風險排查,有效遏制法律風險抬頭的趨勢。

  三、加強案件訴訟策劃,提升專業法務管理能力,讓訴訟維權成為公司提高經營免疫力的“過濾器”。

  訴訟回收債權是彰顯法務業務能力和法律價值創造的關鍵環節,也是實現債權最有力的救濟措施,這需要提升法務人員專業技能,全程參與案件策劃、訴訟代理、執行生效文書的整個過程,公司法務管理將加大跟蹤重大案件指導工作力度,在借用外部司法資源和律師團隊化解重大合同糾紛基礎上,統籌管理所有集團范圍內的訴訟案件,實現總部機關法律事務部統一協調管理,分子公司具體實施的動態跟蹤管理機制,建立案件督辦人和承辦人的溝通協作模式,形成每月不定期召開案件推進專題會,通報案件進展,解決案件難點,讓案件推進從“軟約束”變成“硬要求”。

  同時,建立起案件處理與調研互動工作模式,深入項目施工一線,開展停緩建及重大風險債權專項治理活動,指導項目經營人員坐實基礎資料,夯實證據支撐,針對案件特點協同律師提前介入、主動介入、全程參與各類債權談判和糾紛處理,以便為爭取最大價值和打贏全面壓降“兩金”阻擊戰提供堅強有力的保障。

  四、以制度建設為著力點,讓法務管理作為維護公司合法權益的“穩壓器”。

男女肉粗暴进来动态图  在建章立制上,根據案件發生趨勢和管理風險,及時建議制定或修訂各項規章制度和相關運行機制,增強改革的穿透力,并協同各單位對合同評審、履約監控、授權委托、糾紛解決及考核獎懲的規范和完善,形成規章制度、證據保存和工作流程有機融合的法務工作制度體系。

  五、充分發揮協同大監督機制,使法務工作沿著規范化的道路健康發展。

  落實大監督工作機制,通過合同審查、訴訟案件、項目檢查、專項巡察、信用管理等方式介入公司監督流程,提供風險防范的法律意見,主動做好與監督主管部門的信息共享、業務協同,切實做到從嚴治黨與從嚴治企的高度統一。

男女肉粗暴进来动态图  目前,集團公司“精細管理”已經拉開大幕,統籌推進風險防控和公司轉型發展,我們將在繼承中創新進步,在實干中謀求突破,在管控中追求卓越,譜寫公司高質量發展的新篇章,探求企業高效決策與風險防控的新路徑。