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潘必義主持召開都江堰項目推進專題會

來源:男女激烈啪啪啪动态图 發布時間:2020年06月12日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(記者 向永川)6月11日,集團公司黨委書記、董事長潘必義主持召開專題會議,聽取都江堰項目推進情況匯報,研究部署項目實施模式,清晰界定責任體系,并對下一步工作作出部署。總會計師劉國、總經濟師易圖吉參加會議。

  會上,市場一部負責人匯報了都江堰項目相關情況;開發公司負責人匯報了項目土地獲取方案及下一步開發方案;四川公司、城建公司、勘設公司、工建公司負責人分別匯報了項目實施策劃方案;投融資部負責人匯報了項目資金策劃及融資方案;其他與會職能部門負責人就推動項目相關工作建言獻策;易圖吉、劉國針對項目推進方案提出意見和建議。

  在聽取匯報時,潘必義對各單位在項目推進過程中存在的疑問和困惑,作出針對性解析和明確解答。

男女肉粗暴进来动态图  聽完大家的發言后,關于如何看待和認識都江堰項目,潘必義指出,該項目是在成都市轄區內的、由多專業多行業組成的一個項目包,同時也是一個EPC模式的項目。項目的特性,就注定在項目推進和實施過程中,一是要堅定不移地依靠集團公司的綜合施工能力和整合駕馭社會資源的能力來完成好項目建設任務;二是要堅定不移地把握好項目建設節奏,既要謹記“開‘工’沒有回頭箭”,又要篤定“一旦開工建設,就要快速完成施工建設任務”;三是要堅定不移地把握好設計管理這個在整個施工要素中最前置、最核心的要素,既要保證各要素版塊的統一,又要凸顯設計管理的價值創造;四是要堅定不移地實施好該項目,干出精品,打造品牌,樹立形象,這既是實施單位的第一要務,也是集團公司相關職能部門傳承和弘揚傳統施工組織、施工管理、施工技術能力最重要的任務;五是要依托該項目,堅定不移地踐行好集團公司“一核兩高兩帶八點”戰略,主動對接、積極融入成渝地區雙城經濟圈建設,積極融入到成都市經濟社會發展和建筑業體系管理的氛圍中去。

男女肉粗暴进来动态图  關于項目的實施模式,潘必義明確指出,該項目實行總分包模式,集團公司委托四川公司作為該項目的總承包單位,四川公司代行集團公司職能;集團公司職能部門依照各自的職責,分別對本項目實行直線職能式的管理;城建公司、工建公司、勘設公司實行專業分包,也代表集團公司履行對中冶賽迪的設計分包管理。隨后,他還根據各單位的分工對具體工作作出詳細安排部署。他強調,在項目實施過程中,一是要按照“三同步”的原則,做好項目進度、工期與工程技術資料、工程結算資料和工程收款的同步;二是要認真踐行“九種狀態、八個轉換”動態管理機制;三是要認真踐行項目“投入、產值、計量、結算”管理要求;四是要認真踐行工程項目獨立賬套核算的管理要求;五是要認真踐行農民工實名制登記及工資支付管理工作的要求;六是要認真踐行工程項目信息化管理的要求,扎實推進智慧工地建設。

男女肉粗暴进来动态图  潘必義指出,要通過項目土地與工程項目互動的強相關機制的建立,跟蹤到、策劃好、關聯好土地資源與工程項目推進的狀態,確保集團公司投入資金的安全、商業模式的再創新、整合和駕馭社會資源的能力再拔高。

男女肉粗暴进来动态图  會議最后,潘必義還對都江堰項目總盤面的劃分原則進行明確,對項目建設的時間節點進行劃分,對貫徹落實會議精神提出具體要求。

  市場一、二部,資管部、合預部、投融資部、工程部、招標中心、辦公室、四川公司、工建公司、城建公司、勘設公司、開發公司相關人員參會。

黨委書記、董事長潘必義作重要講話

  

會議現場